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战地1亚眠是什么模式:9月11日盤前重要公司新聞

亚眠圣母院大教堂平面图 www.jhjygt.com.cn 2019-9-11 09:13| 發布者: admin| 查看: 1342| 評論: 0

摘要: 助力南方地區經濟高質量發展 上交所南方中心正式開業;匆忙自救還是虛晃一槍?*ST河化重組諸多疑問待解;十年前鬧離婚 現在鬧財產分割 沃爾核材實控人鬧沒了; 重組滿三年兩大股東換位 宣瑞國將掌控華鐵股份 ...
馬云正式隱退 阿里巴巴集團CEO張勇接任董事長一職 ...
  10日,馬云正式隱退,阿里巴巴集團CEO張勇接任董事長一職。正如風清揚傳道令狐沖,馬云留給張勇以及阿里的,除了4600億美元市值的阿里帝國,還有傳承了阿里文化及企業價值觀的新六脈神劍。以合伙人制度和“傳承”為基調,阿里全面開啟張勇時代。

  鐘愛武俠文化如馬云,終于也要江湖再見了?;故竊諛欽龐∮邪⒗鋨桶汀鞍⒗锍取畢拭鱨ogo的名片上,馬云給自己的新職務加上了“老師”和“杭州佬”,保留了“阿里巴巴001號員工”“阿里巴巴合伙人”“阿里巴巴一號公益志愿者”和“阿里巴巴脫貧基金主席”等阿里相關頭銜。

  10日,阿里巴巴集團CEO張勇正式接任董事長一職。正如風清揚傳道令狐沖,馬云留給張勇以及阿里的,除了4600億美元市值的阿里帝國,還有傳承了阿里文化及企業價值觀的新六脈神劍。以合伙人制度和“傳承”為基調,阿里全面開啟張勇時代。

  馬云養成“阿里味兒”

  10日下午2點,1600輛新能源公交車載滿阿里員工,從杭州阿里西溪總部、螞蟻金服、菜鳥、阿里云等各個業務辦公地,駛往奧體中心。這一天是阿里成立20周年,馬云正式辭任董事長一職。這并不是他第一次放手。2013年,馬云辭任阿里巴巴CEO時曾說過:“我以后不回來了,因為我回來了也沒什么用,你們會做得更好?!?/div>

  一晃6年過去,“阿里從來不只屬于馬云,但馬云會永遠屬于阿里”成為他的歸宿。

  1999年春節剛過,馬云召集17位創始人,在湖畔花園的公寓里開了阿里巴巴第一場動員會。在創立阿里巴巴之前,馬云曾經在杭州一所大學當了6年半的老師。

  但商業社會完全是另一種玩法。同年,馬云赴硅谷為剛剛創立不久的阿里巴巴尋求融資。按照慣例,尋求融資必須提供BP(即business plan,商業計劃書),但馬云卻做了一個決定——變化時時刻刻都在發生,“I never plan(我永遠不做計劃)”。

  那次硅谷之行,馬云被37家風險投資拒絕。他笑著鼓勵員工:“我們又拒絕了一家風投?!焙芏嗄旰?,員工們才知道實際情況。

  2001年互聯網泡沫破滅之時,阿里的賬戶里只剩下700萬美元,按照每月100萬美元的開支,阿里巴巴最多只能堅持半年。在那段被戲稱為“跪著過冬”的日子里,十八羅漢們“窮得連車都打不起”。

  一而再地碰壁,馬云的特立獨行沒有獲得資本市場的認可,直到他遇到軟銀的孫正義和雅虎的楊致遠。而他獨特的行事風格也讓阿里人逐漸認可——唯一不變的是變化。擁抱變化,成了阿里價值觀中最特別的一條。

  2004年,阿里巴巴將“成為一家持續發展102年的公司”定為愿景,并正式形成了“六脈神?!鋇募壑倒酆臀幕嚎突У諞?,團隊合作,擁抱變化,誠信,激情,敬業。

  如今,馬云交棒張勇,阿里巴巴發布了新六脈神劍,以“讓天下沒有難做的生意”為使命,價值觀由六句阿里土話組成——客戶第一,員工第二,股東第三;因為信任,所以簡單;唯一不變的是變化;今天最好的表現是明天最低的要求;此時此刻,非我莫屬;認真生活,快樂工作。每一句話背后都有一個阿里發展歷史上的小故事,表達了阿里人與世界相處的態度?!靶鋁鏨窠!背晌恢忠暈幕?、制度、人才為驅動力的企業傳承的開始。

  業界說“先有馬云,后有阿里”,正是基于其獨特的、被稱為“阿里味兒”的企業文化。如今新入職的阿里員工都要上一堂“百阿”(即百年阿里)課,員工考核中,也有50%是業績之外的價值觀考核。

  隱退后,馬云與多家阿里系重要公司的關系已變更為“曾任職”。天眼查數據顯示,就在9月5日,馬云卸任了浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司的法定代表人、董事長。目前,馬云僅在太極禪國際文化發展有限公司擔任董事、在杭州坤寶投資咨詢有限公司擔任董事長、在杭州云鉑投資咨詢有限公司擔任執行董事,其他保持任職狀態的企業均為注銷狀態。此外,馬云還在17家企業擔任法定代表人,但其中14家已注銷。

  與此同時,“1號合伙人”馬云仍在多家企業擔任股東,如80%控股杭州阿里創業投資有限公司等。另外,馬云也是高德軟件有限公司、杭州口口相傳網絡技術有限公司(口碑)等企業的最終受益人。馬云卸任,股份還在,且仍是阿里合伙人制度確立的“永久合伙人”,不因退休或離職而變更。

  馬云“價值觀”

  馬云曾經表示:阿里巴巴最了不起的20年,不是做出了淘寶、天貓、支付寶、阿里云……而是堅持了20年的價值觀。

  “因為相信,所以看見”作為馬氏名言,其在融資、用人乃至業務設計上屢試不爽。

  2009年,阿里巴巴成立10周年時,確立了合伙人制度。同一年,阿里巴巴決定重金投入“云計算”,由從微軟亞洲研究院剛剛入職阿里1年的王堅坐鎮。

  當時沒有人相信阿里云能成氣候,但馬云親自拍板每年給阿里云投10億元,對之提供了莫大的支持。現在,阿里云已為全球數百萬用戶提供云計算、大數據和人工智能服務,綜合服務最終用戶數量超過20億,服務超過一半的A股上市公司和80%中國科技類企業。按照馬云親自設計的阿里旗下業務輪流領跑的“履帶式前進”規劃,2019年至2021年阿里云將領跑。

  這只是馬云的遠見與“軸”的一個成功案例。他的鐵腕在用人和換人上也毫不含糊。

  2011年“中供”欺詐事件爆發,阿里B2B公司CEO、COO為此引咎辭職。2013年,接棒馬云出任阿里巴巴CEO的是有著“救火隊員”之稱的陸兆禧,此前他幾乎在阿里、支付寶和早期的云等各業務線上摸爬滾打過,并成功實現了阿里巴巴在紐交所IPO。馬云曾評價陸兆禧擔任CEO的兩年“是阿里巴巴集團業務突飛猛進的兩年,也是我能夠更專注于戰略、文化和人才培養的兩年”。2015年,馬云挺張勇上馬,接棒陸兆禧擔任CEO。

  張勇進行時

  張勇曾經說過,“價值觀不是用來掛在墻上的,是不知不覺融入思考和行為之中的?!苯庸碓埔虜У惱龐巒壇辛稅⒗锏募壑倒酆妥櫓芄估砟?,“阿里味兒”成為他的注腳。

  不止一次在公開場合,馬云不吝于表達他對張勇的信任。馬云坦言,事實上在后期,包括與星巴克合作、牽手百聯等重大談判及合作,都是張勇一力承擔,他更多的精力已經從掌舵阿里的運轉中抽離出來。

  張勇上任后,進行了一系列組織架構調整。2015年12月,阿里創造性地設立了中臺事業群,讓組織結構從“樹狀”變為更靈動的“大中臺、小前臺”的網狀組織結構,至今廣為效仿。張勇說:“在大數據和云計算正成為新經濟時代的‘石油’和引擎的大背景下,阿里巴巴集團必須著眼于未來進行全面變革。這次組織結構調整,是我們面向未來必須經歷的變革,也是年輕一代阿里人全面接過接力棒的開始?!?/div>

  2016年底,阿里率先提出了“五新”(新零售、新金融、新制造、新技術、新能源)戰略。2017年1月,在阿里“五新”戰略開始之年,阿里再次進行全面的組織結構升級。

  如果說馬云2016年10月拋出“五新”概念時還被認為是噱頭,那么張勇則是讓概念落地的操盤者。

  今年正值張勇入職阿里第12年,阿里38個合伙人里有4個是80后,其中淘寶天貓總裁蔣凡是85后。另外,還有超過10個合伙人是工程師出身。

  在2019年6月的最新組織架構調整中,張勇進一步放權,自成體系的盒馬升級為獨立事業群,侯毅繼續擔任盒馬總裁,向張勇匯報;樊路遠領銜阿里大文娛;朱順炎攜UC、阿里文學、阿里音樂與天貓精靈整合重組阿里創新業務事業群;戰略投資業務與財務體系一體化,由CFO武衛兩手抓。

  也正是在這一次調整中,阿里另一位“永久合伙人”——阿里戰略投資團隊的搭建者、“財神爺”蔡崇信隱退,開始逐夢自己的體育事業。

  阿里全面開啟張勇時代。此后,阿里少了個風清揚,江湖多了個馬老師。

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